Tam Sürüm Bilgini Göster : Arclk
http://forum.veriborsa.com/grafik/03041arclk.png
http://forum.veriborsa.com/grafik/0313arclktks.png
Endeksin ayağı yine çukura girmiş gibi görünürken Arcelik çukurdan çıkmak için debelenecek sanırım.
10.70 üzerinde güzel bir güç gösterisi görmek istiyorum biraz:;dedektif
Endeksin ayağı yine çukura girmiş gibi görünürken Arcelik çukurdan çıkmak için debelenecek sanırım.
10.70 üzerinde güzel bir güç gösterisi görmek istiyorum biraz:;dedektif
Tekniğe sadık hissemiz 11.80de direnclenebilir.
http://forum.veriborsa.com/grafik/0318arclktks.png
***ARCLK*** Arcelik A.S.’nin 27.03.2006 tarihli yazisi asagiya cikarilmistir.
“Sirketimiz Yonetim Kurulu 24.03.2006 tarihinde asagidaki kararlari almistir.
1-Sirketimiz 2005 yili faaliyetlerinden 312.153.251,53 YTL konsolide vergi sonrasi net kar elde etmistir. Turk Ticaret Kanunu’nun 466. Maddesi uyarinca 12.402.071,29 YTL tutarinda %5 Kanuni Ihtiyat ayrildiktan sonra Sermaye Piyasasi Kanunu ve Sermaye Piyasasi Kurulu duzenlemelerine uygun olarak 282.126.729,37 YTL dagitilabilir kar elde edildigi ve yasal kayitlarda ise 509.483.937,01 YTL dagitilabilir kar oldugu ve 2005 yili bilanco aktif toplaminin 4.122.586.020,40 YTL oldugu gorulerek 05 Nisan 2006 Carsamba gunu 2005 yili faaliyet neticelerini gorusmek uzere toplanacak Olagan Genel Kurul’a;
-UFRS Cari donem karindan; 12.402.071,29 YTL %5 I.Tertip Ihtiyat, 199.980.000,00 YTL Hissedarlara temettu, 17.998.200,00 YTL %10 II. Tertip Ihtiyat ve bakiye tutarin da fevkalade ihtiyat olarak ayrilmasinin onerilmesine,
-Yukaridaki temettu dagitim teklifinin Genel Kurul’ca kabulu halinde yasal kayitlarimiz esas alinarak; Dagitilacak 199.980.000,00 YTL nakit temettunun; 197.873.109,57 YTL 1999-2003 yillari arasinda ayrilmis bulunan fevkalade ihtiyatlardan, 2.106.890,43 YTL Cari yil istisna kazanclarindan,
-Tam mukellef kurumlar ile Turkiye’de bir isyeri veya daimi temsilci araciligi ile kar payi elde eden dar mukellef kurum ortaklarimiza, %50,0 nispetinde ve 1,00 YTL’lik nominal degerde bir adet hisse senedine 0,500 YTL brut=net nakit temettu odenmesi;
-Diger hissedarlarimiza %50,0 nispetinde ve 1,00 YTL’lik nominal degerde bir adet hisse senedine brut 0,500 YTL, net 0,45053 YTL nakit temettu odenmesi;
Ve temettu dagitim tarihi baslangicinin 15 Mayis 2006 Pazartesi gunu olarak onerilmesine,
2-Kar dagitiminda, Kurumsal Yonetim Ilkelerine uygun olarak pay sahiplerinin menfaatleri ve sirket menfaatleri arasinda dengeli ve tutarli bir politika izlenerek; Kar dagitim politikamizin; ilgili mevzuat ve yatirim ihtiyaclarimiz imkan verdigi surece, Yonetim Kurulu tarafindan Genel Kurul onayina sunulacak ve kar payi tutarlarinin uzun vadeli ortalamasinin, Sirketimiz yillik dagitilabilir karinin %50’sinden az olmamasi esasina uygun olarak belirlenmesine,
3-Sirketimizin doviz cinsi kredilerinin, mevcut kredilerin bir bolumunun vadelerinden once kapatilmasi islemini de kapsayacak sekilde, yeniden duzenlenmesi ve orta vadeli isletme sermayesi ihtiyacinin karsilanmasi amaciyla uluslararasi piyasalardan kredi alinmasina, konuyla ilgili uluslararasi yatirim sirketi Morgan Stanley’in gorevlendirilmesine, ihtiyac oldugu takdtirde gerekli teminatlarin verilmesine, bu islemlerle ilgili her turlu gorusmenin yapilmasi ile gerekli belgelerin duzenlenmesi ve imzalanmasi hususunda Sirket yonetiminin yetkili kilinmasina, Karar verildi.
***ARCLK*** (27/03/2006 - 09:23:59)
Şimdi bahar Önümüz Yaz ;) 14.10 Tercih ederim
Raymond arastirma raporlarinda da senet icin 12 aylik 14.50 heddefi beklediklerini belirtiyor.
Raymond arastirma raporlarinda da senet icin 12 aylik 14.50 heddefi beklediklerini belirtiyor.
Sevgili Hakan Dost;
Sn Master'dan kopye ettikleri belli olmasın diye, üzerine kırk daha eklemiş olabilirler.
arclk haftalık :
http://www.matriks.web.tr/MemberFiles/529-arclk-20060603151418.PNG
Fransa'nın önde gelen ekonomi gazetelerinden Les Echos, Arçelik'in bu ülkedeki performansına yer verdiği haberinde, "Arçelik, beyaz eşyada Fransa pazarını fethetmek istiyor" yorumunu yaptı. Haberde şöyle denildi:
"106 ülkede satışını sürdüren Arçelik, 3.1 milyar euro'luk satışıyla hızla yeni bölgelere yayılıyor. Çin'de de fabrika kurmayı planlayan Arçelik, bu sayede Amerikan pazarına girmeyi hedefliyor."
Milliyet
http://forum.veriborsa.com/grafik/0630arclkk.png
ARCELIK A.S GENEL MUDURU AKA GUNDUZ OZDEMIR,
BEKO VE ARCELIK`IN, BASTA AR-GE OLMAK UZERE BAZI BIRIMLERININ
BIRLESTIRILEREK TEK CATI ALTINDA TOPLANACAGINI BELIRTTI.
OZDEMIR, RUSYA`DAKI BEKO LLCCAMASIR MAKINESI VE BUZDOLABIURETIM TESISLERI ILE BEKO ELEKTRONIK LLC TELEVIZYON URETIM TESISLERI`NIN ACILISINDAN SONRA GAZETECILERE ACIKLAMALARDA BULUNDU. BU YAPILANMANIN, HEM HIZMET KALITESINI ARTIRACAGINI HEM DE TASARRUF SAGLAYACAGINI ANLATAN OZDEMIR, SUNLARISOYLEDI:
``UZUN YILLAR,AMERIKA VE BATI, BEYAZ ESYA ILE ELEKTRONIGI BIRBIRINE
KARISTIRMAMAYA OZEN GOSTERDI. UZAKDOGULULAR ISE IKISINI BERABERYAPTIKLARI ICIN SIMDI BELLIBASARILARA IMZA ATIYORLAR. BIZ ISE YILLAR EVVEL TURKIYE`DE IKISINI BIRDEN YAPILANDIRDIK. ELEKTRONIK ISLERI BEKO ELEKTRONIK, BEYAZ ESYAYI ARCELIK BUNYESINDE TASIYOR. AMA YAPIYABASKA ACIDAN BAKTIGINIZDA SUNU GORURSUNUZ. BEKO
ELEKTRONIK`IN YUZDE 22`SI ZATEN ARCELIK`E AITTIR VE BEKO ELEKTRONIK`IN SATTIGI URUNLERIN YUZDE 40`I SON YILLARDA ARCELIK UZERINDEN PAZARLANIYOR. ONDAN ONCE TAMAMEN ARCELIK UZERINDEN PAZARLANIYORDU. BEKO ELEKTRONIK ONCEDEN SADECE URETICI
SIRKETTI. SON YILLARDA AVRUPA`DA DOGAN FIRSATLAR NEDENIYLE TURKIYE`DE UC TANE ELEKTRONIK FIRMASI AVRUPA PAZARININ YUZDE 51`INI KONTROL EDER HALE GELDI. BEKO ELEKTRONIK DE BUNLARDAN BIRI. GELISEN ZAMANDA BASKA BIRTREND DAHA OLUSTU. BU DA BEYAZ ESYADA KULLANILAN BUTUN KOMPONENTLER ELEKTRONIK HALE GELDI. BUTUN
KONTROLLER ELEKTRONIK. BOYLE OLUNCA TUKETICI IHTIYACLARINA CEVAP VEREBILMEK ICIN SU ANDA BEYAZ ESYADA URUNGELISTIRME ACISINDAN DUNYADAKI RAKIPLERIMIZLE EN AZINDAN ESIT HATTA DAHA SURATLI OLDUGUMUZ YERLER VAR.``
YENI YAPILANMADA, BEKO VE ARCELIK A.S`NIN, BUNYESINDEN OLUSTURULACAK BIR YONETIMIN, BU OLUSUMU DENETLEYECEGINI IFADE EDEN OZDEMIR, UYGULAMANIN, BEYAZ ESYA VE ELEKTRONIK ESYA KULLANICISINA DA ONEMLI AVANTAJLAR SAGLAYACAGINI IFADE EDEREK
SOYLE DEVAM ETTI:
``ORADA BIR FIRMA VAR, TAMAMEN SOFTWARE ISI ILE UGRASIYOR, BURADA BIR FIRMA VAR BEYAZ ESYA ISIYLE UGRASIYOR. BEYAZ ESYA ISI ILE UGRASTIGIMIZ ICIN BURADAKI PORTFOYU MUHTELIF DISARIDAKI FIRMALARA BIR TARAFTAN YAZDIRIYORUZ, ORADA BIR ELEKTRONIK FIRMAMIZ VAR ONLAR DA DURMADAN SOFTWARE YAZIYORLAR. DOLAYISIYLA BURADA NEDEN BIRLIKTE OLMASIN, AYNI SOFTWARE ORADA YAZILMASIN. BOYLE BIR IMKAN OLDUGUNU ZATEN BIZ BILIYORUZ. BIZ BURADAN BIR SINERJI URETMEK ISTIYORUZ. AYNI ISI YAPAN IKI FABRIKA DUSUNUN. IKI AYRI FABRIKA, IKI AYRI DEPO, IKI AYRI MUHASEBE SISTEMI, IKI AYRI SATIS, IKI AYRI PAZARLAMA, IKI AYRI SERVIS. BURAYA KADAR BOYLE GELDI.
COK EVVEL OLMASI GEREKEN SEYLER SIMDI OLDU. DOLAYISIYLA ARTIK BU KACINILMAZ HALE GELDI. BASKA FIRMALARIN YAPTIGI SEYLERI BIZ BUGUN YAPIYORUZ. BU ISIN DOGAL YAPISI DA BUDUR. BU SIRKETLER AYRI BIR TUZEL KISILIK OLARAK TEK BIR YERDEN YONETILECEKTIR. BEKO ELEKTRONIK`IN TUZEL KISILIGI DEVAM EDECEK AMA KISA VADELI PROGRAMI ARCELIK URETECEK. BEKO ELEKTRONIK`TE YETKILERI BELIRLENMIS BIR GENEL
MUDUR OLACAK.HER IKI SIRKET DE HALKA ACIK.O YUZDEN DE TEK SIRKET OLMAYACAK. BU YONETIM TASARRUFUDUR. MESELA BURADA ARCELIK`IN AR-GE`SI VAR, BEKO`NUN AR-GE`SI VAR. BURADA DA AYNI ISI YAPANADAMLAR VAR. BAKIYORSUNUZ, BIR YERDE BEYAZ ESYA SERVISI VAR, KARSISINDA DA ELEKTRONIK SERVISI VAR. YA DA BEKO`NUN AYRI,
ARCELIK`IN AYRI SERVISI VAR. ZATEN SERVIS TESKILATINI 2005`DE SATIN ALARAK YONETIM BIRLIGI SAGLANMISTI. TOPLAM 800 SERVIS VAR. BIRLESTIRME ILE ILK ETAPTA 600`E DUSECEK. ZAMANLA DAHA DA DUSER. YANI 200 SERVIS PATRONU ISSIZ KALACAK.``
-2006`DA CIRO ARTAR-
GAZETECILERIN SORULARINI DA YANITLAYAN OZDEMIR, BEKO VE ARCELIK`IN CIROSUNUN ARTIP ARTMAYACAGI YOLUNDAKI BIR SORU UZERINE, ``DOGAL OLARAK ARTMASI LAZIM`` DEDI.
MAYIS VE HAZIRAN AYINDAKI KUR FARKINDAN DOLAYI BIRCOK FIRMANIN ZARAR ACIKLADIGINI BELIRTEN OZDEMIR, ``ARCELIK`IN 3.5 MILYAR AVRO CIRO HEDEFI VARDI, SANIRIM BU YIL 3.6 MILYAR AVRO YAPARIZ`` DEDI.
ARCELIK`IN, TURKIYE`NIN BIR NUMARALI MARKASI OLDUGUNU VURGULAYAN OZDEMIR,SOYLE DEVAM ETTI:
``HER SEKILDE UZAK ARA BIR NUMARA CIKAR. AC NIELSEN`IN SON 10 YILDA YAPTIGI ARASTIRMALARA VE BU SIRKETIN PUANLAMA SISTEMINE GORE ARCELIK`IN TURKIYE`DEKI HATIRLANMA ORANI YUZDE 25-26`DIR. ONA EN YAKINI YUZDE 5`TIR. BEKO`YA BAKALIM. BEKO BUGUN TURKIYE`DE SEKTORUNDE IKINCI BUYUK MARKA. BEKO`YU 2010 YILINDA DUNYANIN 10 MARKASI ARASINA GIRECEK SEKILDE YONETIYORUZ. BUNU BASARMAMIZ MUMKUN GORUNUYOR.``
DUNYA`NIN EN BUYUK MARKASININ PAZAR PAYININ YUZDE 5,6 OLDUGUNU HATIRLATAN OZDEMIR, BEKO`NUN, ULUSLARARASI PAZARLARDAKI GECEN SENEKI PAYININ YUZDE 1,4 OLDUGUNU BILDIRDI.OZDEMIR, ``BELKI BU SENE SONUITIBARIYLE 1,6 YA DA 1,7 OLABILIR.`` DEDI.
OZDEMIR,TURKIYE`DEKI BEYAZ ESYA PAZARININ 2,5 MILYAR DOLAR, ELEKTRONIK ESYA PAZARININ DA 3 MILYAR DOLARIN UZERINDE OLDUGUNU DA BILDIRDI.
-CIDDI FIRMA BULURSAK SATIN ALIRIZ``
ARCELIK`IN YENIORTAKLIKLAR KURMAYI YA DA YENI FIRMALAR SATIN ALMAYI DUSUNUP DUSURNMEDIGI YOLUNDAKI BIRSORUYU DA YANITLAYAN OZDEMIR,``BUNU HER ZAMAN SOYLUYORUM, BIZ CIDDI ALICIYIZ, STRATEJIMIZE UYGUN OLURSA ALIRIZ. SU ANDA SATILIK YOK. BIR ANDA BIRI GELIYOR, BIR ARACI KURUM YADA BUYUK BANKALAR. DAHA COK BU ISLER BUYUK BANKALARA BORCTAN DOLAYI GELIYOR. KAYYUM ELINE GECEN FIRMALAR OLUYOR, USTUNE PARA BILE VERIYORLAR`` DIYE KONUSTU.
-CIN`DE FABRIKA KURMA CALISMALARI-
ARCELIK`IN, YURTDISI PAZARLARDA GIDEREK BUYUDUGUNU VE ONEMLI BIR PAYA SAHIP OLDUGUNU VURGULAYAN OZDEMIR, KOC TOPLULUGU`NUN, HER ZAMAN YENI YATIRIMLAR PLANLADIGINI SOYLEDI.
CIN`DE FABRIKA KURMAK ICIN CALISMA YAPTIKLARINI DA ANLATAN OZDEMIR, SOYLE DEVAM ETTI:
``CIN HERKESIN IMRENDIGI BIR PAZAR AMA ICINE GIRDIGINIZ ZAMAN OLAY COK FARKLI. CIN`DE KOMUNIST REJIM VAR, HUKUK SISTEMI GELISMEMIS. AMA EKONOMIK SISTEM KENDI ICINDE, KENDINE GORE TUTARLI BIR DURUMDA.. BIZ (NE YAPARIZ)DIYE DUSUNDUK, (NASIL BIR SEY YAPARSAK PARA KAZANIRIZ) DIYE. KABA OLARAK SU CIKTI, CIN`DE BIZIM SEKTORDE EGER KI VERIMLI BIR IS YAPACAKSANIZ YANIPARA KAZANACAKSANIZ, EN AZ
URETTIGINIZ URUNUN YARISINI ORADA SATMAK ZORUNDASINIZ. CUNKUCIN`IN DISINDAKI COGRAFYADAUZAK DOGU`NUN KORKUNC BIR REKABETI VAR. ORALARDA COK BUYUK BIR REKABET VAR. DOLAYISIYLA REKABET EDEBILECEK SARTLARI EDINEBILMEK ICIN CIN`DEN KOSULLARI
OGRENMEK LAZIM. AKSI TAKDIRDE, COK ZOR. SU ANDA SANGHAY`DA BIR SIRKET KURDUK. ORADA ARKADASLAR VAR. 6 VILAYETTE 36 ZINCIR MARKETLE CALISIYORUZ. CAMASIR MAKINESI, BULASIK MAKINESI IHRACATI YAPTIK CIN`E BU SENE. SIMDI ARKADASLARIMIZ CALISIYORLAR. BIZE, 2007 YILININ HAZIRAN AYINDA, (CIN`DE IS YAPILABILIR) YA DA (YAPILAMAZ) DIYE BIR RAPOR VERECEK. BIR MACERAYA ATILMAK ISTEMIYORUZ. CUNKU
ONUMUZDE CIN`E GIDIP PARA KAZANABILMIS SIEMENS DISINDA BIR ORNEK YOK. EN AZINDAN ILK BES YILDA YOK. ONUN DISINDA BUTUN FIRMALARIN PARA KAZANAMADIGINI BILIYORUZ. BIR MACERAYA ATILMAK ISTEMIYORUZ AMA BIZ ORADA REKABET EDEBILECEGIMIZ KOSULLAR DA GORDUK. SIEMENS ONCEDEN GIRDIGI ICIN REKABET EDEBILIR BIR VAZIYETTE AMA REKABET
ETMEK KOLAY DEGIL. FIRSATLARI YAKALAYABILMEMIZ ICIN BIR SEYLERI GORMEMIZ LAZIM.
BU DA NEDIR, PAZARIN KOSULLARI. KIM NASIL ALIYOR KIM NASIL SATIYOR. BOYLE BIR ORTAMDA IS YAPABILMEMIZ ICIN ORADA KOSULLARI BILMEMIZ LAZIM. ONLARI ARASTIRIYORUZ.``
-TURKIYE`DE PIYASA IYI-
TURKIYE`DEKI PIYASANIN IYI OLDUGUNU VE ENDISEYE GEREK BULUNMADIGINI IFADE EDEN OZDEMIR, MAYIS AYINDAKI HAREKETLER NEDENIYLE BAZI TUKETICILERIN (ZAM GELIYOR) ENDISESINE KAPILARAK, BAYILERIN DE AYNI KAYGIYLA ERKEN ALIM YAPTIGINI BU NEDENLE TEMMUZ AYINDA SICRAMA YASANDIGINI BELIRTEN OZDEMIR, ``BELKI DE ONE
CEKILEN TALEPLERIN SONBAHARDA OLUMSUZ ETKISINI GORURUZ DIYE DUSUNUYORDUK AMA EYLUL AYI BEKLENENDEN IYI GECTI. ONUN ICIN BU SENEYI YUZDE 5-6 CIVARINDA BUYUME ILE KAPATIRIZ DIYE DUSUNUYORUM`` DEDI.
-TARKAN FARKI-
TARKAN KONSERININ, RUSYA`DA BEKO MARKAMI URUNLERIN SATISINA COK ONEMLI BIR KATKI SAGLADIGINIDA ANLATAN OZDEMIR, SOZLERINISOYLE TAMAMLADI:
``BIZ BURAYA BIR FABRIKA KURUYORUZ. DUYURU YAPILMASI GEREKLI, SESIMIZI BIRAZ YUKSEK CIKARALIM DIYE EN AZINDAN REKLAM HAKKIMIZI KULLANMAK ISTEDIK. BAKTIK KI, RUS HALKI TARKAN`I COK SEVIYOR. ONUNLA ANLASMA YAPTIK. BEKO MARKALI CAMASIR MAKINESI VEYA BUZDOLABI ALANA VERILEN TARKAN BILETI SAYESINDE YAKLASIK 10 BIN URUN SATILDI. BUNU BIR STADYUMDA YAPSAYDIK BELKI DAHA COK ETKISINI GOREBILIRDIK.
KESKE SALON 50 BIN KISILIK OLSAYDI.``
-AA-
Citibank Yabanci N.a + Garanti Bank. Yabanci + Deutsche Bank (yabanci)
272
Yabancı Payı ,T-2
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20080105_16_109_5783.png
İstanbul Sanayi Odası'nın 500 Büyük Sanayi Şirketi listesine belki de tarihte ilk kez itiraz geldi.
30 Temmuz 2008 Çarşamba 15:59
Koç Holding Dayanıklı Tüketim Grubu Başkanı ve Arçelik Genel Müdürü Aka Gündüz Özdemir, yazılı bir açıklama yaparak listenin sonuçlarının gerçeği yansıtmadığını savundu.
İstanbul Sanayi Odası'nın 500 Büyük Sanayi Şirketi listesine belki de tarihte ilk kez itiraz geldi. Koç Holding Dayanıklı Tüketim Grubu Başkanı ve Arçelik Genel Müdürü Aka Gündüz Özdemir, yazılı bir açıklama yaparak listenin sonuçlarının gerçeği yansıtmadığını savundu...
İstanbul Sanayi Odası tarafından 40 yılı aşkın süredir açıklanan Türkiye'nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu listesine, belki de tarihi boyunca ilk kez itiraz geldi. Koç Holding Dayanıklı Tüketim Grubu Başkanı ve Arçelik Genel Müdürü Aka Gündüz Özdemir, sıralama sonuçlarının gerçeği yansıtmadığını savunan bir basın açıklaması yaptı.
Özdemir'in açıklamasında, "Her ne kadar bu araştırma “Türkiye'nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu Raporu” olarak tanımlansa da, gerçekte gününümüzün değişen koşulları ve anketin mevcut kapsamı dikkate alındığında, bu araştırma Şirketlerin gerçek büyüklüğünü maalesef yansıtmamaktadır" denildi.
İKİNCİ BÜYÜK OLUYOR
Sıralamanın sadece Türkiye'de üretilen ürünlerin iç ve dış satım tutarlarına göre oluştuğu hatırlatılan açıklamada, "Arçelik A.Ş.'nin Uluslararası Finansal Raporlama Standarlarına ( IFRS ) göre yayınlamış olduğu 2007 mali tablolarında Şirketimizin 2007 yılı cirosu 6.6 milyar YTL'dır. Bu tutar İSO anketinde yer alan tutarın yaklaşık % 70 üzerindedir" denildi.Arçelik, listede bu veri dahilinde yer alması halinde Türkiye'nin Tüpraş sonrasında ikinci büyük sanayi şirketi konumuna geliyor ve bir başka Koç Holding şirketi olan Ford Otomotiv'i geçiyor.
YURTDIŞI GÖZARDI EDİLİYOR
Özdemir'in açıklamasında, şu görüşlere yer verildi:
"Merkezi Türkiye'de olan Şirketimiz, üçü üretim Şirketi olmak üzere, yurtdışında bulunan otuzun üzerindeki şirketleri ile, dünyanın çeşitli ülkelerinde gerek Türkiye'de gerekse dünyanın farklı coğrafyalarında ürettiği ürünlerin satış ve pazarlamasını yapmaktadır. Satışlarının % 80'lere varan kısmını Arçelik ve Turquality kapsamında teşvik edilen Beko ve Blomberg markaları ile gerçekleştirmektedir.
Şirketimiz söz konusu iştiraklerinden elde etmiş olduğu kârları, Türkiye'ye getirmekte ve Türk Vergi Mevzuatına uygun olarak beyan etmekte ve vergilenmektedir. Diğer taraftan Şirketimiz her yıl yayınlamış olduğu mali tablolarındaki kâr hesabının içine yurtdışı faaliyetlerinden elde ettiği kârlar dahil edilmekte ve ortaklarımız da buna göre oluşan konsolide kârdan pay almaktadır.
Türkiye dışındaki faaliyetlerin katkısı sadece vergi ve temettü ile de sınırlı değildir. Uluslararası alanlarda büyümemizin neticesinde, Şirket merkezinin bulunduğu Ülkemizde özellikle kaliteli iş gücü istihdamına katkımız artarak devam etmektedir. Örneğin arge, finans, pazarlama, insan kaynakları, bilişim teknolojileri gibi nitelikli iş gücü istihdamını gerektiren fonksiyonlar merkezi olarak yürütülmektedir.
Şirketimizde uygulamakta olduğumuz insan kaynakları politikaları kapsamında, yurt dışındaki bazı görevleri Türkiye orijinli insan kaynağımız (expat) ile yerine getirerek, Türk iş gücü piyasasına uluslararası deneyim sahibi olan insan kaynağımızla katkı sağlamaktayız."
Arçelik'in pazar dinamiklerini yakından tanımak, lojistik, vergi gibi ek maliyetlerden kurtulmak gibi nedenlerle pazara daha yakın olmak için, bundan sonra da uluslararası büyümesine bu kapsamda devam edeceğinin altı çizilen açıklamada, şirketin finansal verileri de şu şekilde aktarıldı:
Arçelik A.Ş. 2007 Konsolide Finansal Veriler
Konsolide ciro 6.6 Milyar YTL
Uluslararası satış cirosu 3.3 Milyar YTL
Aktif büyüklük 6.5 Milyar YTL
Özkaynaklar 2.1 Milyar YTL
Toplam çalışan sayısı 17.000
Açıklamada,"Burada önemli olan, yalnızca ana başlıklarına değinebildiği bir Türk Şirketi'nin global olmasının yaratacağı ilave faydaların, gerek Türk özel sektörü gerekse kamu otoriterileri tarafından daha iyi algılanmasının gereğidir" denildi.
Piyasa Değeri : 1,727,827,200 YTL
ya çelik 5 olacak yada endeks 8500 :confused:
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20081101_18_531_2679.png
9,231/1,016 : 9,0856
3 Aylık
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20081118_23_906_1320.png
AB'nin Çin aşkı bitti Arçelik ve Vestel'in ihracatı tavan yaptı
Küresel kriz yüzünden maliyetleri artan, kârlılığı düşen ve yüksek stoktan
korkan Avrupalı perakendeci, elektronik, beyaz eşya ve hazırgiyimde Çin'den
umudu kesti. Kriz nedeniyle üretim kapasitesi daralan Çin, Avrupa'dan gelen
siparişleri yetiştiremez hale geldi. Türkiye kaliteli ve hızlı üretim yapısı ile
Avrupalı perakendeci için "çöldeki vaha" oldu.
Çin'e verilen milyon adetlik siparişlerin yerini, 5-10 bin adet üretilen ve
hızla Avrupa'ya ulaştırılan Türk malları aldı. Türkiye'nin elektronik ve beyaz
eşyadaki iki devi Arçelik ve Vestel, krizin tırmanışa geçtiği son 3 ayda Avrupa
ülkelerine yapılan ihracatta rekor üstüne rekor kırıyor. Avrupa'da Damat Tween
gibi markaları ile tanınan ORKA Group'un yurtdışına üretim yapan Giresun'daki
fabrikasının ise önümüzdeki 6 ay için üretim planları doldu.
Arçelik'in İngiltere satışları fırladı
Referans'a konuşan Koç Holding Tüketim Grubu Başkanı ve Arçelik Genel Müdürü Aka
Gündüz Özdemir, özellikle 25 milyona yakın Arçelik ve Beko ürününün satıldığı
İngiltere'deki satışlarının son 3 ayda "beklentilerin çok üzerinde" bir artış
kaydettiğini söyledi. Yaptıkları piyasa araştırmalarının bu yükselişin geçici
olmadığını ortaya koyduğunu dile getiren Özdemir, "2009 gibi çok karamsar
öngörülerin olduğu bir yılda çok iyi bir fırsatın önümüze çıktığını düşünüyorum.
Bu diğer Avrupa ülkelerinde de gelişerek devam edecek. Belki de bu krizin en iyi
haberi oldu" dedi.
Kriz nedeniyle özellikle Batı Avrupalı tüketicilerin daha hesaplı mallara
yöneldiğine işaret eden Özdemir, "Bizim markalarımızın da hesaplı olmasının yanı
sıra kalite olarak önde olması, satışlarımızı hızla yukarı çıkartıyor. Kriz
ortamında, yatırımlarımızın meyvelerini toplamaya başladık. "Krizde fırsat
doğar" sözlerinin ilk kez altını dolduracak bir gelişme oldu" diye konuştu.
Tüm Avrupa'da satışlarımız artacak
Özdemir, İngiltere'de başlayan trendin kısa sürede tüm Avrupa ülkelerine
yayılacağını vurgulayarak, şunları söyledi: "Diğer ülkelerde de kısa zamanda
böyle satış rakamlarına ulaşacağız. Yurtdışında fason değil, kendi markamızla iş
yaptığımız için hem televizyon hem de beyaz eşyada önümüzdeki yıl çok büyük
avantajlar yaşayacağız. Kısa sürede Belçika, İtalya, Almanya ve Fransa'daki
satış rakamlarımızda ciddi artışlar yaşanacağını öngörüyoruz. Tabi Çin Avrupa'da
bir fabrika kurarsa bu durum değişir. Ancak şimdilik böyle bir ihtimal
gözükmüyor, çünkü Avrupa'da üretim yapmak çok zor. Biz ise Romanya ve Rusya'daki
fabrikalarımızla hem Batı Avrupa hem de Doğu Avrupa'ya tam kapasite hizmet
verecek durumdayız."
Vestel'in ihracatı eylülde ikiye katlandı
Vestel İcra Kurulu Başkanı Ömer Yüngül de Avrupa ekonomilerinin durgunluğa
girdiği ekim ve kasım aylarında ihracatta önemli artışlar yakaladıklarını
söyledi. Küresel krizin başladığı eylül ayında satışları ikiye katladıklarını,
aylık ihracatın ise 200 milyon dolara yükseldiğini kaydeden Yüngül, "Örneğin LCD
televizyonda ağustosta 200 bin adetlik satışımız vardı, bu rakam ekimde 600 bine
çıktı. Kasım ayını da 500-550 bin civarında kapatacağız. Son dönemde aylık 160
milyon dolar olan ihracat kasımda 200 milyon dolara yükseldi" dedi. Son
dönemdeki ihracat artışında Avrupa bankalarının yaşadığı krizin de önemli
etkisinin bulunduğuna işaret eden Yüngül, önceki dönemde firmalara uzun vadeli
akreditif açan bankaların artık kısa vadeli akreditif açmaya başladığını, bu
nedenle Avrupa'daki ithalatçı firmaların Uzakdoğu'ya uzun vadeli ve büyük
sipariş vermekten kaçınarak kısa vadeli küçük siparişler için yakın ülkeleri
tercih ettiğini dile getirdi. Elektronik sektöründe Polonya ve Macaristan başta
olmak üzere Doğu Avrupa ülkelerinde devlet teşvikleriyle 2.5 yıl gibi bir sürede
33 fabrikanın açıldığını ifade eden Yüngül, yaşanan kriz ortamında bu
fabrikalardan sadece 2'sinin ayakta kalabildiğine dikkat çekti.
Avrupa'da alım sistemi değişti hazırgiyimciye de gün doğdu
Elektronik ve beyaz eşyada olduğu gibi hazırgiyim sektöründen de iyi işaretler
geldiğini anlatan ORKA Group Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Orakçıoğlu,
Avrupa'dan alınan siparişlerdeki artışın teslim tarihi olan ocak ve şubat
aylarında daha net görüleceğini söyledi. Uzakdoğu ülkelerinin adet anlamında çok
yüksek kapasitelerle çalıştığı için kriz döneminde talep görmediğine dikkat
çeken Orakçıoğlu, Avrupa'daki perakendecilerin bu stoksuz ve çok kısa
aralıklarla sipariş verdiğini, sezon başında sipariş ettiği tüm ürünü almak
yerine "test siparişi" adı altında küçük alımlar yaptığını dile getirdi.
Orakçıoğlu, "Rafa ürün konduktan sonra, hangi ürün satılıyorsa, o ürünün sezon
içinde yeni alımları yapılıyor. Dolayısıyla, sezon içinde tekrar üretimler
yapabilecek ülkeleri daha fazla tercih eder hale geldi. Türkiye de bu ülkelerden
biri. Şu anda bizim Giresun'daki fabrikamızda önümüzdeki 6 aylık üretim
programımız dolmuş durumda" diye konuştu.
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20081213_16_500_768.png
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20081213_16_859_9970.png
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20081231_16_843_2018.png
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20090109_20_843_148.png
Elinde 17,084,896 adet daha var:)
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20090128_13_234_6897.png
Günlük grafik
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20090201_22_546_4842.png
12,496,858 adet daha var:) Her gün 500 binden olsa 25 gün sonra biter:)
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20090204_13_296_7383.png
soru neden bu kadar düştü ? ise :
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20090204_13_921_699.png
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20090210_23_875_2740.png
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20090224_0_265_2720.png
Arçelik'in portföyünde bulunun Koç Finansal Hizmetler'e ait hisselerin bir kısmı
Koç Grubu şirketlerine 250 milyon TL bedelle satılacak.
Arçelik, çoğunluk hissesine sahip olduğu iştiraki Grundig Elektronik ile
birleşme kararı aldı.
Arçelik A.Ş.'den yapılan yazılı açıklamada, şirket yönetim kurulunun, dünya
ekonomisindeki gelişmeler doğrultusunda dayanıklı tüketim ve tüketici
elektroniği sektörlerinde yaşanan gelişmeleri göz önüne alarak, şirketin
sektördeki ağırlığını artırmak ve ortaya çıkacak yeni fırsatlardan en uygun
şekilde faydalanmasını sağlamak üzere bir dizi yeniden yapılandırma kararı
aldığı kaydedildi.
Bu kapsamda, Arçelik A.Ş.'nin, Grundig Elektronik A.Ş ile birleşme kararı
aldığına işaret edilen açıklamada, "Bu karar ile verimlilik sağlamayı hedefleyen
Arçelik A.Ş., bir yandan sektörde şirketin rekabet gücünü artırmayı, diğer
yandan faaliyet giderleri ile ilgili yeni tasarruflar elde ederek karlılığa
ilave katkı sağlamayı planlamaktadır" ifadelerine yer verildi.
Açıklamada, yönetim kurulunun, birleşme kararına ek olarak, şirketin özkaynak
yapısını daha da güçlendirerek, pazarda oluşacak yeni fırsatlara daha hazır bir
finansal yapı ortaya çıkaracak iki karar daha aldığı belirtildi.
Buna göre, Arçelik'in portföyünde bulunun Koç Finansal Hizmetler A.Ş'ye ait
hisselerin bir kısmı Koç Grubu şirketlerine 250 milyon TL bedelle satılacak.
Ayrıca, ödenmiş sermaye yüzde 62,5 oranında bedelli olarak arttırılarak, bugünkü
399 milyon 960 bin TL'den 649 milyon 935 bin TL'ye yükseltilecek.
Açıklamada, bu iki işlemle, bir taraftan şirkete toplam 500 milyon TL kaynak
sağlanırken, diğer taraftan Koç Finansal Hizmetler hisselerinin satışından vergi
öncesi yaklaşık 72 milyon TL kar elde edileceği kaydedildi.
Arçelik'ten Borsaya gönderilen açıklamada da, söz konusu karın kullanımına
ilişkin alınmış bir karar bulunmadığı ifade edildi.
Kaynak : www.dunyagazetesi.com.tr 27/02/2009
HİSSE DEĞERLENDİRMESİ-OYAK YATIRIM, ARÇELİK İÇİN 'ENDEKSE PARALEL GETİRİ' BEKLENTİSİNİ KORUDU
Oyak Yatırım, Arçelik için 'Endekse Paralel Getiri' beklentisini korudu. Oyak Yatırım, (www.oyakyatirim.com.tr) konu ile ilgili raporunda, Arçelik için net kar beklentisinin 56 milyon dolardan 88 milyon dolara yükseltilirken, 'Endekse Paralel Getiri' beklentisinin korunduğunu belirtti. Raporda şu değerlendirme yapıldı: "Salı günü yapılan analist toplantısından sonra Arçelik ile ilgili beklentilerimizi revize ettik. Öte yandan, “ENDEKSE PARALEL GETİRİ” beklentimizi koruyoruz... 2009 yılında gerçekleşecek yeniden yapılandırma çalışmaları ve tek seferlik gelirleri hesaba katarak net kar beklentimizi 56mn dolardan 88mn dolara yükselttik. Arçelik’te devam eden yeniden yapılandırma çalışmalarını olumlu olarak yorumluyoruz. Bu çalışmaların başarılı bir şekilde gerçekleştiriliyor olmasına rağmen hissede önemli bir hareket için iç ve dış pazarlarda tüketici güveninin geri kazanılması gerekiyor. Şimdilik, 4Ç09’a kadar talep tarafında önemli bir iyileşme beklemiyoruz. (Endekse Paralel - Hedef Fiyat 2.98 TL - Hedef Piyasa Değeri 700 Milyon USD) Foreks Haber Merkezi
- Hesaplamalarımıza göre birleşme oranı 0.1332 olacak. Bu birleşme oranına göre 1 Grundig
hissesi 0.1332 Arçelik hissesiyle değiştirilecek.
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20090308_16_15_4268.png
Kritik hataları telafi etmek
Arçelik'in, Grundig'i düzlüğe çıkarma planı işe yarayabilir. Ama yapılması
gereken birkaç hamle daha var
İngiliz fütürist Richard Watson'a göre vazgeçilmez saydığımız pek çok eşya, kişi
ya da ülke 50 yıl içinde tarih olacak. Watson'ın "Future Files: A History of the
Next 50 Years" (Gelecek Dosyalar: Gelecek 50 Yılın Tarihi) isimli kitabında
sıraladığı öngörülerin bir kısmına insanoğlu gerçekten
hazırlıklı değil: Hafta sonu tatillerinin artık olmaması gibi. Ayrıca bu uzun
listede günlük hayatı nasıl etkileyeceği şimdiden kestirilmeyen de sürprizler
var: Paris Hilton ve Rusya Demokrasi'sinin 10 yıla kadar tarih olacağı öngörüsü
bunlardan en çarpıcı olanları. Ve yine aynı uzun listede
çok şaşırtıcı olmayan; zaten tahmin edilen ayrıntıları da görmek mümkün: Tüplü
televizyonlar ya da DVD'lerin yıllar içinde unutulup gidecek olması gibi.
Elektronik eşya üreticileri tüplü televizyonların yerine çoktan LCD
televizyonları ya da plazmaları koydu bile. Örneğin Avrupa'da en çok tanınan
tüplü televizyon markalarından biri olan Grundig, artık bir LCD televizyon
üreticisi. Ancak LCD teknolojisi de tıpkı bir zamanlar tüplü televizyonları
tehdit ettiği gibi OLED teknolojisi tarafından tehdit ediliyor. Bazı üreticiler
buna hazır. Diğerlerinin ise henüz ne yapacağı kestirilemiyor. Grundig de ne
yapacağını düşünenlerden. Fakat Grundig'in bundan önce çözmesi gereken başka
sorunları var: Bilançosundaki zarar rakamları. Türkiye'nin lider beyaz eşya
markası Arçelik bu sorunu Grundig yerine çözmeye çalışıyor. Ve bunun için
Arçelik, bir yeniden yapılandırma planı hazırladı. Çözüm: Grundig'i, Arçelik'in
beyaz eşyadan doğan kârlılığında eritmek.
YENİDEN YAPILANMA
Ve Arçelik'in elinde bu yeniden yapılandırmanın bir sonraki adımı olarak
gayrimenkuller ve portföyünde Tat Konserve ile Entek'e ait hisseler var.
Bunların kullanılması da olası bir hamle olabilir.
Daha önceki hamleler bir yeniden yapılanma gerekeceğinin sinyallerini veriyordu.
Grundig'in satın almışını hatırlayın: Grundig'ten önce Beko ve Arçelik'in
yönetim kadroları farklıydı. İki taraf arasındaki yönetim farkı şirketlerin
kârlılığını etkiliyordu. Beko yönetiminin iki kritik hatasından biri; 80 milyon
dolara Grundig'i almak oldu. Zira Beko bu şirketten önemli ölçüde zarar etti.
Bir diğer hata ise; gittikçe ucuzlayan hammaddeyi yüksek miktarda stoklamak ve
değer düşüklüğü karşılığı ayırmak. "Artan zarar karşısında Koç Holding, Beko'yu
yönetme görevini Arçelik'e devretme kararı aldı" diyor Gedik Yatırım Araştırma
Uzmanı Yunus Kaya ve devam ediyor: "Ardından Ekim 2006'da Arçelik, diğer grup
şirketlerine ait 87,1 milyon TL değerindeki nominal hisseyi 190 milyon TL peşin
bedelle alarak Beko'daki payını yüzde 22,36'dan yüzde 72,4'e yükseltti."
Yönetimi ele alan Arçelik, Arçelik ve Beko servislerinin aynı çatı altında
birleşmesi, tüplü televizyonlardan LCD'ye dönüşümü dikkate alarak Beko'nun
Beylikdüzü'ndeki fabrikasını satmak, bir defaya mahsus giderlerle zaran
sınırlamak gibi yeni uygulamalarla dağıtım kanallannda sinerji, maliyetlerde
tasarruf, karar süreçlerinde hız ve etkin marka yönetimi yapmaya çalıştı.
Beylikdüzü'ndeki fabrika satışı gerçekleşmedi. Ama bunun dışında çalışmalarda
belirli bir yol alındı. Zira Arçelik 2008 yılı itibariyle yüzde 3,5 daralan iç
pazarda yüzde 54 payla beyaz eşya lideri. 6,8 milyar dolarlık 2008 cirosunun 1,4
milyar dolarını elektronik ürün satışından elde etti. Şirket, Arçelik
markalarının televizyon pazarında da ilk sırada olduğunu belirtiyor. Fakat iki
kritik karardan doğan zararlar, yapılan sermaye artırımlarına ve diğer çabalara
rağmen şirketin işine yaramadı.
Amaç krizi atlatmak
"Grundig'i almak en başından bir hataydı" diyor sektörden üst düzey bir yönetici
ve ekliyor: "Grundig batık bir şirketti ve LCD TV pazarında ismi bile yoktu.
Ayda 100 bin LCD TV üreterek bu ağır organizasyonun masraflarını karşılamak
mümkün değil." Şirketin hem iç hem de Avrupa pazarındaki en yakın rakibi
Vestel'in aylık ortalaması neredeyse beş kat fazla. Peki, Arçelik LCD TV'de
neden ısrar ediyor? Cevap: Tüketici talebi. Tüketici elektroniği mağazalarındaki
çeşitlilik ve fiyat rekabeti zaten yeterince zor yerli üreticiler için. Çünkü
onların en büyük kozu kendi bayilerinden oluşan geleneksel dağıtım kanalı. Beyaz
eşya bayilerinin hedef kitlesi, bu mağazalarda mutlaka televizyon görmek
istiyor. Ayrıca Arçelik'in Avrupa'da Türkçe isim nedeniyle markalaşma sıkıntısı
çektiği de hâlâ hatırlanan bir ayrıntı. Bu iki neden bir televizyon markasının
şirkete katılması için ikna ediciydi. Grundig batık bir şirket olsa bile...
Ve en az bu nedenler kadar toparlanmayı gerektirecek başka bir durum var şimdi
ortada: Kriz. Asyalı üreticilerin LCD TV ve plazmaları karşısında panel
üretemeyen yerli üreticiler bilindiği üzere uzun zamandır kendileri için kârlı
olmayan pazarda ayakta kalmaya çalışıyorlardı. Arçelik 2008 yılının sonunda atıl
kapasiteleri kullanabilmek için son derece doğru bir adım atarak, Sony Bravia
markasının iki modelini Grundig tesislerinde üretmek üzere işbirliği yaptı Japon
üreticiyle. Buna karşın 2009 yılında hem iç pazarda hem de yurtdışında
satışların düşeceği tahmin ediliyor. "Satış gelirlerinin azalacak olması
nedeniyle Grundig, Arçelik'le birleştiriliyor" diyor Yunus Kaya ve ekliyor:
"Böylece krizle daha etkin bir mücadele hedefleniyor."
Ekspres Yatırım analisti Sinan Gökşen de şirketlerin birleşmesiyle, değişimin,
yatırım kararları almanın ya da borcunu yapılandırmanın daha kolay olacağını
belirtiyor ve devam ediyor: "Buradan Arçelik vergi avantajı sağlayacak." Sermaye
Piyasası Kurulu kararlarınca birikmiş zararlar beş sene boyunca, vergiye tabi
kazançtan düşülüyor. Grundig'in de bu şekilde işlem görecek çok ciddi zararları
var.
ARÇELİK'İN DURUMU
Arçelik'in kârlılığı ise 2008 yılında yüzde 75 azalarak 40 milyon TL olarak
gerçekleşti. Arçelik, yeniden yapılanmayı duyurduğu yazılı açıklamada Grundig
birleşmesine ek olarak iki farklı karar daha paylaştı kamuoyuyla. İlki;
Arçelik'in portföyünde bulunan Koç Finansal Hizmetler e (KFS) ait hisselerin
satışı. Arçelik bu satıştan 250 milyon TL gelir hedefliyor. Ayrıca ödenmiş
sermaye, yüzde 62,5 oranında bedelli olarak artırılarak bugünkü 399 milyon 960
bin TL'den 649 milyon 935 bin TL'ye yükseltilecek. Böylece bir taraftan şirkete
toplam 500 milyon TL kaynak sağlanırken, diğer taraftan KFS hisseleri satışından
vergi öncesi yaklaşık 72 milyon TL kâr elde edilecek. Bunları, yeniden
yapılandırmada ilk adım olarak düşünmek mümkün. Zira borçlanmayı azaltmak için
de bir takım önlemler alınması gerekiyor. Gayrimenkul ya da iştirak satışı
şirket için kısa zamanda başvurulacak önlemler olabilir. KFS'ye ek olarak
Arçelik'in, portföyündeki Tat Konserve'yi halka arz ya da Entek'i grup
şirketlerinden Aygaz'a satma yoluna gitmesi yüksek bir olasılık olarak
görünüyor.
Ve tüm bunlar şirkete kriz döneminde rahat nefes alma imkanı yaratacak. Ancak
alınan ve alınması muhtemel tüm kararlar sadece kriz dönemini adatmak için
yapılıyor değil. Arçelik'ten yapılan açıklamada birleşme kararma ek olarak,
şirketin özkaynak yapısını daha da güçlendirerek pazarda oluşacak yeni
fırsatlara daha hazır bir finansal yapı ortaya çıkarmak olduğuna değiniliyordu.
Şirketin üst düzey yöneticilerini bile etkileyen tasarruf tedbirleri
düşünüldüğünde, yeni bir yatırım, özellikle de içinde bulunan ekonomik ortam göz
önüne alındığında kimsenin beklemediği bir hamle. 2008 yılında Arçelik'in toplam
personel gideri 464 milyon TL'den 528 milyon TL'ye yükselirken, tasarruf
tedbirleri çerçevesinde üst düzey yöneticilere sağlanan fayda 2007 rakamıyla
17,1 milyon TL'den 2008'de 15 milyon TL'ye düştü.
Yine de Arçelik'in yeni fırsatlardan kastı yeni yatırım değilse bile birleşme,
şirkete güç katacak bir satın alma ya da satış operasyonu olabilir. Ve bu
senaryolar için Arçelik'in güçlü finansal tablolara sahip olması gerekiyor. Zira
Koç Grubu son birkaç yıldır, Holding'in kârlılığına en fazla etki eden dört
sektöre odaklandı. Dayanıklı tüketim de bu alanlardan biri. Dolayısıyla bundan
sonra Arçelik'ten kârlılığını artırmak için pek çok yeni hamle beklemek doğru
olacak. Hamlelerin boşa çıkması durumda ise; bir satış kararına şaşırmamak
gerek. Çünkü Migros örneğinden de hatırlanacağı üzere Koç Grubu, stratejileri
gereği beklentilerini karşılamayan ya da geleceği olmayan bir sektörde yer
almaktansa çekilmeyi tercih ediyor. Neyse ki Richard Watson'ın listesinde Uzak
Doğulular yok. Zira Arçelik'in pazarları, üretim tesislerinin lokasyonları gibi
avantajları nedeniyle en büyük taliplileri muhtemelen onlar olur. Ama bu
şimdilik uzak bir ihtimal.
GRUNDİG'İN İZİNDE
Grundig, Arçelik'le birleşmeden önce hisseleri birçok kez el değiştirdi
2004 İngiliz Alba ve Koç Grubu, Grundig Multimedia B.V. şirketini ve Grundig
markasını yüzde 50'şer payla alarak ortak oldu
2006 Arçelik, Beko'daki hissedarlık hakkını yüzde 22,36'dan yüzde 72,46'ya
çıkardı
2007 Koç Grubu Alba hisselerini alarak Grundig'in sahibi oldu
2008 Beko Elektronik'in ticari unvanı Grundig Elektronik olarak değişti
2009 Arçelik Grundig ile birleşme kararı aldı
Kaynak : BUSINESSWEEK 08/03/2009
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20090321_0_656_36.png
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20090321_0_0_3048.png
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20090326_18_250_6575.png
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20090402_19_875_3407.png
Koç Holding, Teknosan Büro Makina ve Levazımı Ticaret ve Sanayi şirketinin sahip olduğu 9 milyon 358 bin 233 lira nominal değerde Arçelik hissesi aldı. Koç
Holding'den İstanbul Menkul Kıymetler Borsası'na (İMKB) yapılan açıklamada,
Teknosan'nın sahibi olduğu 9 milyon 358 bin 233 lira nominal değerde ve beher
hissesi 1 kuruşluk 935 milyon 823 bin 399 adet Arçelik hisselerini toplam 16
milyon 376 bin 909 lira peşin bedelle satın aldığı bildirildi. Satın alma
değerinin Arçelik hisselerinin geriye yönelik borsa fiyatı dikkate alınarak
pazarlık usulü ile belirlendiği ifade edildi. Şirketin, bu işlem sonucunda,
Arçelik sermayesine doğrudan iştirak payının yüzde 41,48'e ulaştığı kaydedildi.
Fitch not düşürdü
Öte yandan, uluslararası kredi derecelendirme şirketi Fitch Ratings, Arçelik'in
notunu "BB" düzeyine çekti. Arçelik'ten borsaya yapılan açıklamada, Fitch
Ratings'in, dünya genelindeki makro ekonomik görünümün, negatif yönde gelişme
göstereceğini tahmin ederek, başta ABD ve Avrupa bölgesi olmak üzere pek çok
ülke için büyüme oranı beklentisini düşürdüğü ve buna bağlı olarak da şirketin
negatif görünümde, kredi notunu "BB"ye çektiği belirtildi.
Kaynak:REFERANS GAZETESİ
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20090410_23_31_6115.png
Arçelik A.Ş.'nin 10.04.2009 tarihli yazısı aşağıya çıkarılmıştır.
"Konu: İştirak satış karı düzeltmesi.
27 Şubat 2009 tarihli açıklamamız ile % 7,66 oranında pay sahibi olduğumuz Koç Finansal Hizmetler A.Ş. hisselerimizden bir bölümünün Koç Grubu şirketlerinesatılması neticesinde elde edilen konsolide vergi öncesi satış karı 116,3 milyon TL yerine sehven 72,7 milyon TL olarak bildirilmiştir.
Finansal varlık değer artış fonu hesaplamaları ile ilgili olan bu düzeltmenin
konsolide özkaynak tutarı üzerinde herhangi bir etkisi bulunmamaktadır."
Nielsen'ın 15'incisini gerçekleştirdiği geleneksel 'Markalar' araştırmasının
2008 yılı sonuçları açıklandı. Arçelik, kategori belirtilmeksizin kişilerin ilk
aklına gelen marka sorgulamasında 10 yıldan uzun süredir sürdürdüğü liderliğini
bu yıl yine korudu. Önceki yıla göre Arçelik'i belirtenlerin oranı bu yıl
azaldı. Adidas, Arçelik'in ardından en çok hatırlanan ikinci marka oldu. Nike
ve Ülker üçüncülüğü paylaştı. Nielsen'ın araştırmasında ilk hatırlanan firma
sorgulamasında da Arçelik liderliğini sürdürdü ancak 2003'ten bu yana düşmekte
olan belirtilme oranı bu yıl da geriledi. Araştırma toplam 120 kategoriyi
kapsıyor. Hatırlanan markalar açık uçlu bir soru ile spontan (yardımsız) olarak
belirleniyor. Araştırma bulguları İstanbul, Ankara ve İzmir'de toplam 1.416
denekle yapılan görüşmelere dayanıyor. Sonuçlar üç büyük ilde kentsel kesim
için, nüfusun yaş, cinsiyet ve sosyo ekonomik statü değişkenlerine fiili
dağılımı yansıtıyor.
TTNet, Efes Pilsen ve Duracell büyük çıkışta
Arçelik'in (yüzde 13.6) ardından en yakın hissedilen marka sorgulamasında
ikinci çıkan Ülker (yüzde 12.6) her yıl Arçelik'le olan farkı biraz daha
kapatıyor.
MARKALAR arasında en büyük sıçramayı internet servis sağlayıcı kategorisinde
TTNet yaptı. Geçen yıl olduğu gibi bu yıl da birinci olan TTNet bir önceki
seneye göre bilinirliğini yüzde 23.1 artırdı. Bilinirliğini yüzde 10'dan fazla
artıran diğer firamalar ise birada Efes Pilsen (% 12.4) ve pil kategorisinde
Duracell (10.8) oldu.
KATEGORİLERE göre lider markalara bakıldığında, cep telefonu kategorisinde
Nokia, belirtilme oranı en yüksek lider marka oldu. Nokia'nın ardından en yüksek
oran Coca Cola ve İpana'da.
CEP telefonu şebekesinde Turkcell, sakızda Falım, tüpgazda Aygaz, tıraş
kreminde Arko, hazır kahvede Nescafe yüzde 50'nin üzerindeki bilinirliğiyle
sektörlerinde açık ara önde çıktı.
KATEGORİSİNDE birinci olmasına rağmen yüzde 10'un altında belirtilen markalar
da var. İşte o markalar: Deodorantta Rexona, duş jelinde Duru, reçelde Seyid-
oğlu, madeni motor yağında Shell, kedi-köpek mamasında Whiskas, votkada Absolut.
120 ayrı kategorideki araştırmada Yumoş ve Nescafe yüzde 60'ın üzerine
belirtilen markalar oldu.
MARKA olmuş sanatçı sorgulamasında ilk 3 değişmedi ancak İbrahim Tatlıses'i
belirtenlerin oranı önemli ölçüde artarak kendisini liderliğe taşıdı. Hülya
Avşar ve Tarkan, İbo'nun ardında kaldı.
GEÇEN yıl araştırmaya ilk kez dahil edilen marka olmuş sporcu kategorisinde de
Hakan Şükür futbolu bırakmasına rağmen oylarını önemli düzeyde artırarak
liderliğini pekiştirdi. Hakan Şükür'ü İngiliz yıldız David Beckham ve G.Saraylı
Arda Turan izledi.
Kaynak: AKŞAM 13/04/2009
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20090415_21_687_6298.png
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20090417_19_765_7793.png
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20090418_18_812_1844.png
Arçelik tarafından IMKB'ye yapılan açıklamaya göre, Grundig birleşmesinde kullanılacak birleşme oranı ve değiştirme oranı sırasıyla 0.9766 ve 0.1947 olarak hesaplandı.
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20090428_19_812_4917.png
http://www.matriks.web.tr/mtxupload/mtx_20090504_18_78_9885.png
Telif Hakları vBulletin v3.5.4 © 2000-2012, ve
Jelsoft Enterprises Ltd.'e Aittir.
Tercüme Eden :
.